精密模塑供应链走向精细化，项目化管理成为客户选择供应商的重要标尺

随着下游品牌对新品管控越来越严格，单纯能开模、能注塑已经不足以满足高端订单需求。现在客户更看重项目全流程管控：从前期DFM评估、每周进度同步、试模样品报告、尺寸检测数据，到异常问题闭环、资料归档，整套项目交付体系。

很多中小加工厂缺少标准化项目流程，容易出现信息断层、问题反馈滞后，耽误客户研发节奏。

深圳市恒大伟业塑胶建立专属项目经理负责制，一个项目对接人全程跟进，同步图纸评审、模流报告、试模记录、质检资料，针对智能家居、汽车、医疗类定制件，做到问题早识别、早沟通，降低项目试错成本，适配品牌方精细化供应链管理要求。